人力資源課程課件

來源:商學院 作者: 編輯:吳蔡麗 2015-08-05 21:31:00
   從幾十人到幾千人,乃至上萬、幾十萬人,對于一個老板來說,員工的管理從始至終都是最棘手或是最要緊的事情。而事實上,當你擁有了一套好的人力資源管理制度,你的企業已經成功了一半。

  3月6日-8日,“長江·浙商”領軍企業班(03期)在濃濃的春節氣氛中迎來了第四模塊課程《企業組織變革與人才戰略》的學習,由長江商學院經濟學及人力資源學教授、副院長王一江老師首先授課!

  在兩天的授課中,王一江教授從毛澤東打天下、曾國藩帶軍隊、喬致庸做天下人生意、比爾蓋茨題庫等名人軼事與微軟、華為、哈藥六廠、北京宴等等國內外知名企業的案例,深入淺出,讓大家身臨其境,走進人力資源管理的頭腦風暴。

  在談及“公司績效評估體系”時,王一江教授認為:世界上沒有完美的績效評估體系,根據每個企業的出發點不同,需要制定不同的體系,不能照搬照抄。在制定企業績效評估體系時,企業老板需要分三步考慮:第一步,明確我的企業是干什么的; 第二步,明確我想讓員工怎么干? 第三步,明確設計的績效評估體系只做一件事,就是鼓勵員工這樣去干!

  此外,王一江教授特別與大家分享了自己對互聯網下的人才管理體制的認識。王教授說道:“互聯網正在改變一切,同樣也改變了人和以人為基礎的組織,因此,企業應該將互聯網思維及互聯網技術應用到人才戰略中去。”王一江教授以一家信用卡中心的用人制度為例,介紹了其利用大數據為基礎來靈活管理員工、調動員工積極性的人力管理方式,并指出互聯網時代下的人力資源具備的三大特點:數據化管理、互動性工作和協作性組織。王一江教授認為,企業要在不穩定、多變的互聯網時代,用人才戰略為企業不斷尋找新的解決方案。

 

  篇幅二 王平生:聯想老人精彩現身說法

  1990年受柳傳志親自邀請加入聯想集團,王平生老師在二十余年的人力資源管理中積累了豐富的企業管理、股權改革、體制創新等方面的實戰經驗。

  六十五歲的王平生老師,激情四射,從聯想到中國科學院,以自我半生在聯想拼搏的故事為導引,細細為大家把“何為企業組織變革”、“如何進行變革”、“人才的定義”、“如何吸引人才”“企業人才戰略與政策”等理論化的問題落地、講實,讓同學們豁然開朗!半天的課程之后王老師已然成為了大家的男神!

  

  下面分享部分王平生老師的課程精彩觀點:

  1、企業是個生命體,有生、有死、有周期;

  2、變革必須做到人與事并重,想清事,用對人;

  3、不急不躁,蓄勢待發,等待時機成熟;

  4、變革的要點:(1)老大是行業規則的制定者,既然是老大就應有所作為;(2)認清評估風險,制定周密的實施方案,穩步推進;(3)做好最壞的打算;

  5、辦企業就是辦人:培養人、造就人,人才也是聯想的產品,因此,聯想不缺人才;

  6、完美的東西不真實,真實的東西不完美;

  7、企業高薪聘用的人才需要做這3件事:(1)告訴他完成什么目標;(2)培養出一套新的方式方法;(3)帶起一支隊伍、培養出能完成這個目標的人才。

  3月8日一天的課程精彩萬分,王老師為同學們帶來了很多聯想與其他知名企業不為人知的背后故事,同學們聽王老師講故事、悟道理,不免有蕩氣回腸的快感,大家并王平生老師發出想再次聽課的誠摯邀請!

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